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江南三月，春寒料峭。一股肆虐的寒流和著眼下外貿出口的嚴峻形勢席卷江蘇大地。據(jù)統(tǒng)計，今年1-2月份，全省紡織服裝產品出口總額為35.24億美元，與去年同期相比下降16%。這如同“倒春寒”讓企業(yè)家頓感絲絲寒意。4月1-2日，為切實積極推進“百千萬億服務工程”，江蘇檢驗檢疫局組織全省26家中小紡織服裝企業(yè)“老總”赴江蘇舜天、常州晨風等3家出口骨干企業(yè)調研，開展應對“危機”現(xiàn)場交流活動，深受企業(yè)歡迎。

　　龍頭企業(yè)：吸引國際人才 開拓國際市場

　　4月2日上午，來自全省10個地區(qū)26位出口紡織企業(yè)“老總”在江蘇華瑞國際事業(yè)集團有限公司便服生產現(xiàn)場觀摩交流，在聽取該集團總經理孫家軍在介紹當前出口形勢時，不時地發(fā)出“嘖嘖”贊嘆聲。近年來，誓做“世界服裝產業(yè)鏈供應者”華瑞集團通過技術創(chuàng)新和品牌質量這兩個引擎帶動整個企業(yè)的發(fā)展事業(yè)。2008年，華瑞出口紡織服裝1.4億美金，比上年增長了20%。今年2月28日還通過了國家質檢總局專家組的“出口免驗”現(xiàn)場審核。當前盡管國際金融危機對中國外貿企業(yè)，尤其是對紡織服裝企業(yè)影響巨大，外貿訂單嚴重縮水。但江蘇華瑞集團堅持以免驗為契機大力強化企業(yè)管理，通過不斷推進質量管理體系進一步調整產品結構、提高產品檔次，走品牌發(fā)展之路，在紡織服裝業(yè)面臨大調整的逆境中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展。

　　“今年以來，用好國際人才，整合國際資源，服務國際市場，合理布局產業(yè)鏈，使我們在這次第一波次寒流中嘗到‘甜頭’。我們在美國洛杉磯、英國和德國都設有銷售公司，現(xiàn)在由于經濟危機，歐洲、美國和日本有一些公司倒閉，我們挑選本土銷售人員，來充實我們國外的銷售隊伍，因為很多客人只認他們本土的銷售人員，通過這一招我們不僅保住了陣地，而且實現(xiàn)了1-3月份出口紡織服裝10%的增長。”談到這里，孫家軍有些興奮。“事實上，國際人才的成本并不比國內人才高”。當下，華瑞利用國際資源，通過國際人才去開發(fā)國際市場，根據(jù)地源優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢的原則，將企業(yè)的營銷網絡、物流渠道與研發(fā)中心建到了產品銷售的國際市場，通過對生產、研發(fā)、物流、配送、營銷各個環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，有效地整合了國際國內兩個市場，促進企業(yè)全方位的開放式發(fā)展。目前，華瑞市場分布為歐洲占35%、北美占25%、日本占25%、中國本土僅占15%。

　　參觀企業(yè)：突破思想瓶頸 創(chuàng)新推動發(fā)展

　　一踏進江蘇晨風和舜天生產車間，這些紡織服裝傳統(tǒng)企業(yè)“老總”目光，立刻被濃重的現(xiàn)代化氣息吸引著——先進的電腦設計﹑制板(制版)﹑自動排料系統(tǒng)、自動裁剪系統(tǒng)﹑縫制﹑熨燙﹑懸掛傳輸式(懸掛式服裝傳輸)生產流水線。

　　江蘇舜天西服有限公司董事長傅俊民自豪地介紹道，“工廠引進美國GGT電腦設計制板、CAD(計算機輔助設計系統(tǒng))、CAM(自動裁剪系統(tǒng))、德國西服吊掛式系統(tǒng)、意大利立體熨燙設備、德國和日本專用縫制設備，形成了14條裝備達國際先進水平的西服生產線，使得生產設備、設施達國際一流水平”。據(jù)了解，江蘇舜天始終圍繞“創(chuàng)新”和“發(fā)展”兩大主題，不斷做大做精做強。發(fā)展十余年，已經具備150萬套以中高檔西服為主的各類服飾的生產能力，固定資產達1.7億元，產品遠銷美洲﹑澳洲﹑東南亞地區(qū)幾十個國家和地區(qū)，成為了江蘇外貿服裝中高端生產基地。

　　面對當前“金融危機”、匯率變動、勞動力成本不斷增長，江蘇舜天想方設法籌措資金，引進先進技術和設備，積極推進數(shù)據(jù)采集(ERP)系統(tǒng)和精益化生產，不斷推進管理創(chuàng)新。先后建立了客戶資訊、訂單運作、生產調度、財務管理一體化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了從國外到國內在同一信息平臺上運作。同時，通過有效、快速的物質流和強大的信息化IT系統(tǒng)支撐，大幅度提高生產效率，減少工作時間的浪費。目前，該廠生產一件西服從接受訂單、打樣、生產、包裝僅2.5小時。“面臨國際國內的挑戰(zhàn)，當前江蘇紡織服裝出口已經沒有任何競爭優(yōu)勢，我們堅持以創(chuàng)新變革不斷占領制高點實現(xiàn)新發(fā)展，今年1-6月份出口訂單依然飽滿。”

　　“通過這兩天的參觀和現(xiàn)場交流，我被震驚了！”南通大敬制衣有限公司“老總”黃安齊深有感觸地說，“過去我們紡織服裝行業(yè)被稱為‘小裁縫’，但現(xiàn)在看到信息化管理的推廣、機械化生產的提高，當前世界前沿高科技在我省紡織服裝行業(yè)的應用，說明我們傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)不能再走低檔次、勞動密集型之路，對當前我們中小型紡織企業(yè)突出重圍，提升競爭力有著非常重要的借鑒意義。”

　　檢驗檢疫：拆開同行“藩籬” 共探“破壁”之策

　　“寒潮”下的暖流。在當前全省上下應對金融危機之時，江蘇檢驗檢疫局開展的“百千萬億”服務活動如一股暖流溫暖著企業(yè)的心。

　　此次活動，是該局深入開展“百千萬億”服務工程，積極幫助我省服裝企業(yè)應對嚴峻出口形勢的一項重要舉措。會議代表深入常州晨風服飾有限公司、南京江蘇華瑞國際實業(yè)集團有限公司和江蘇舜天服飾有限公司的設計、生產、檢驗及物流現(xiàn)場進行了觀摩與座談。期間，江蘇華瑞、江蘇舜天重點介紹了以免驗申報為契機，狠抓質量管理、注重產業(yè)升級而積極應對金融危機的寶貴經驗。連續(xù)三屆全國人大代表、晨風服飾董事長尹國新，毫無保留地介紹了金融危機帶來的影響和公司的應對舉措，展示了企業(yè)管理、運營實景。并就如何調整產品結構、引用先進設備、創(chuàng)新管理理念、開拓新興市場等議題進行了廣泛的交流。

　　江陰蘇派服裝集團有限公司董事長余建新認為，此次檢驗檢疫部門牽頭組織，打破企業(yè)界“同行相忌”的“藩籬”，幫助他們如此深入地了解同行企業(yè)的經驗做法，完全出乎他們的想象。南通三潤服裝有限公司總經理王志蘭表示，此次觀摩交流活動形式新穎，內容豐富，既給他們創(chuàng)造了向“標桿”企業(yè)學習借鑒的難得機會，幫助他們開闊了眼界，提升了理念，又顯著增強了大家抱團取暖、共克時艱的信心與決心。

　　作為已從事輕紡檢驗監(jiān)管工作20多年的專家、江蘇檢驗檢疫局檢鑒處處長韋鋒在與企業(yè)家交流座談時，建議我省紡織服裝出口企業(yè)樹立信心，不斷提升質量管理水平，積極推動產業(yè)升級，為我省出口服裝鞏固和拓展國際市場多作貢獻。

　　針對當前外貿出口面臨的嚴峻形勢，江蘇檢驗檢疫積極推進“百千萬億服務工程”，積極免費為企業(yè)開展國外技術法規(guī)、產品標準等咨詢和培訓；密切跟蹤、及時發(fā)布國外技術法規(guī)和標準的最新動態(tài)，幫助企業(yè)有效規(guī)避出口風險，跨越國外技術性貿易壁壘。據(jù)統(tǒng)計，今年以來全省系統(tǒng)共跟進重點工程55項、“一對一”幫扶中小企業(yè)781家，為2696家企業(yè)送法上門，對4000多名企業(yè)管理人員進行國內外技術法規(guī)、檢驗、管理的培訓，1-2月份累計減免檢驗檢疫費用1878萬元。

　　“當前，我們將以學習和實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以‘質量和安全年’活動為契機，全力構建保障進出口產品質量安全長效機制，扎實開展‘百千萬億’服務工程，為建設美好江蘇作出新的更大的貢獻，以優(yōu)異的成績向建國60周年獻禮！”江蘇檢驗檢疫局副局長盧艷光接受記者采訪時豪邁地表示。

 

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