江蘇公務(wù)員考試網(wǎng):面試預(yù)測(cè)30題(6)
16、你如何看待木桶理論?或者說(shuō)有人說(shuō),一個(gè)木桶盛水的多少,與木桶中的最長(zhǎng)板無(wú)關(guān),而由最短的一塊木板決定。對(duì)此,你怎么看?
答:1、木桶盛水的多少不是由最長(zhǎng)的木板決定的,也不是由其平均值決定的,而是由最短的木板決定的。這可以理解為:一個(gè)組織(利潤(rùn)組織和非利潤(rùn)組織)經(jīng)營(yíng)的好壞不取決于最優(yōu)秀的人才,而是取決于企業(yè)中那些素質(zhì)或者能力較差的員工,這在一定程度上,普遍情況下是正確的。
2、但是,我們必須看到,木桶的盛水不單決定于最短的一片,還決定于下述很多的其它因素:
1、桶底是否有漏洞---這說(shuō)明崗位培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作不搞好,就沒(méi)有成長(zhǎng)基礎(chǔ);
2、木片間隙大小---這說(shuō)明崗位銜接不好,只能讓人力資源大打折扣;
3、木桶位置是不是水平----無(wú)序的人力資源管理或者說(shuō)人力資源的出發(fā)點(diǎn)不正確,那么人力資源的效果只能適得其反。
4、木片本身是否有漏洞---員工的素質(zhì)本身有問(wèn)題,而在招聘這一關(guān)或試用期這一關(guān)沒(méi)抓好,結(jié)果害了企業(yè)或團(tuán)體的成長(zhǎng)。
5、有人來(lái)舀水---沒(méi)人管好水桶里的水,結(jié)果水被別人舀走了,企業(yè)一樣,人被挖走了。
6、木桶周圍的環(huán)境---如果放在熱帶沙漠里,不到幾小時(shí)全蒸發(fā)了,企業(yè)一樣,如果環(huán)境不能為員工創(chuàng)造,只能讓員工被迫離開;
7、木桶在運(yùn)輸途中,誰(shuí)能保證不因顛簸而讓水濺出去---企業(yè)一樣需要給員工以穩(wěn)定的生活環(huán)境,如意舒適的工作環(huán)境
8、木桶里有沒(méi)有放東西---如果本來(lái)就滿了,如何放得進(jìn)水,人力資源也一樣,崗位已滿或無(wú)相適應(yīng)崗位而因親情或人情而安排員工進(jìn)來(lái),只能讓人力資源閑置。
3、 “木桶原理”成立的最大前提是裝“水”,而且水必須是液態(tài)的時(shí)候,而不是其它東西,其它狀態(tài)。水有三種狀態(tài):固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài),裝液體的時(shí)候成立,裝氣體、固體的時(shí)候還成立嗎?一個(gè)木桶,裝石頭、瓦片、書本,取決于最短的木板嗎?當(dāng)事物的前提發(fā)生變化,當(dāng)原理的適用范圍超出界限,所有的結(jié)論將都是錯(cuò)誤!
4、我們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)時(shí),也不能照搬照套西方的這模式,那體制,要走適合中國(guó)國(guó)情的有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路,這也是有其自身運(yùn)行規(guī)律的。
17、如果主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你幫他干一些私事你怎么辦?
答:對(duì)于這件事,我是這樣看的:
1、人與人的交往是以心換心,相互幫助,相互理解,相互支持的,只有你對(duì)別人付出了,別人才能對(duì)你付出,不可只站在自己的角度看問(wèn)題,以自己為中心;
2、領(lǐng)導(dǎo)要考慮整個(gè)單位的全盤大事,經(jīng)常照顧不了家庭,為了大家忽視小家,這種奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)態(tài)度應(yīng)該值得我們大家永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和借鑒;
3、作為下屬的,首先要從工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,把自己的本職工作做好,要兢兢業(yè)業(yè),精益求精,不給領(lǐng)導(dǎo)添亂子,不給單位抹黑,不給黨的事業(yè)蒙羞;
4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不管是公事還是私事,只要能給領(lǐng)導(dǎo)分憂的事,就應(yīng)該毫無(wú)怨言、雷厲風(fēng)行、保質(zhì)保量地去做好,即使是領(lǐng)導(dǎo)的私事,做好了,分少牽扯領(lǐng)導(dǎo)的精力,也是間接地為單位作貢獻(xiàn),為國(guó)家作貢獻(xiàn)的表現(xiàn);
5、當(dāng)然了,我相信,領(lǐng)導(dǎo)的覺(jué)悟和水平是很高的,他不可能把一些違法亂紀(jì)的事讓我去做,如果真是這樣,我也會(huì)有自己的鑒別力,也會(huì)拒絕的。
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