面試題一、海爾人才觀,松下人才觀,請你結(jié)合建設一支高素質(zhì)的公安(公務員)人才隊伍談談你的看法?(山東省06年某地面試題)
[知識盲點]:海爾松下人才觀
分析:對于這類題我們的思維容易陷入知識盲點,步入死胡同,立即想什么是海爾、松下人才觀?他們各自的特點是什么?然后再聯(lián)系公務員隊伍建設來談。如果照此思路,我們大多數(shù)人的知識積累無法涵蓋和涉及到世界知名企業(yè)的獨持人才觀。就算你知道海爾、松下人才觀,那么還有沃爾沃等眾多知名公司的人才觀我們也不知。于是有的考生集中精力,全神慣注,思考盲點,搜索盲點,越想越緊張,越想越不知從何下手,結(jié)果不言而喻;有的考生瞎編亂造一通海爾、松下人才觀。顯然也不可能得高分。
[答題思路提示]:
1. 我們不知海爾、松下人才觀各自不同點,但我們應該知道成功企業(yè)人才觀上的共同點:把人才作為第一生產(chǎn)力,任人為賢,人盡其才,材盡其用,為人才的培養(yǎng)、成長、選拔、使用建立一整套符合實際的制度、機制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺。
2. 然后再聯(lián)系公安(公務員)隊伍所擔負的職責和使命,必須建設一支政治強、作風硬、業(yè)務精、思想好高素質(zhì)隊伍。
3. 接下來聯(lián)系個人,簡要表明態(tài)。