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　　會議明確了部屬事業(yè)單位人事制度改革的五項任務。一是扎實做好機構(gòu)改革工作，按照部黨組要求，轉(zhuǎn)變職能，理順關(guān)系，抓緊做好“三定”規(guī)定起草和人員安排工作。二是建立能進能出的用人機制，認真落實公開招聘、聘用合同、解聘辭聘等制度，全面推行人員聘用制度。三是實施崗位設置，全面落實崗位管理制度，把崗位管理制度作為部屬事業(yè)單位人事管理的基本制度，堅持按需設崗、競聘上崗，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變。四是實行競聘上崗，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，樹立注重實績、崇尚實干、鼓勵奉獻、注重品行的導向，把真正能干事、干成事、群眾公認的干部選拔聘用到相應崗位。五是建立和完善專業(yè)技術(shù)職務評聘制度，實現(xiàn)評價與聘用有機結(jié)合，營造有利于學科帶頭人成長的良好氛圍，加大優(yōu)秀中青年人才的培養(yǎng)力度，不斷加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設。

　　楊士秋要求，部屬事業(yè)單位要把人事工作擺上重要議事日程，加強組織領(lǐng)導，堅持改革創(chuàng)新，狠抓各項制度的落實，不斷提高人事管理工作水平，推動各項事業(yè)的發(fā)展。