如何在結構化小組面試中做好點評？
該類面試流程相對復雜，包含：答題、點評、回應三個部分。其中點評、回應對于初學者難度相對較大，今天小編就聚焦“點評”這個環(huán)節(jié)和大家分享一些經驗方法，希望幫助同學們在面試中脫穎而出。
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正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝。”準備面試的過程中，有幾點學生常犯的錯誤是大家一定要知道的：
1.全面性不夠。國家稅務局系統(tǒng)的面試通常為3道題目，部分同學只對其中的一道題進行點評，另外兩題在點評時避而不談，這樣會給人避重就輕的感覺;
2.流于形式，缺乏實質內容。同學大篇幅點評與答題內容無關的問題。例如：我覺得這位組員答題語言不夠流暢，缺乏自信，答題時和我們缺乏眼神交流……
3.內容繁瑣，條理不清。同學點評用語不夠精簡，不能做到提綱挈領，經常出現(xiàn)表述很多但讓聽眾不知所云的情況。
4.點評靈活性不足。同學錯誤地將點評理解為就是只找問題，沒有從解決問題角度給出一些建議。
那么基于以上的常見問題，我們必須有針對性地進行策略準備，這里也有幾點經驗和各位同學分享。
1.點評范圍要廣。同學點評時盡量涉及兩道題甚至三道題，在內容篇幅上可以有所側重，針對其中的某一題或兩題進行重點點評。
2.外在點評有度。關于對方“外勢”的點評要點到為止，把重心放到內容上來。例如：A組員給我的整體感覺是答題流暢和自信，這也是值得我學習的地方，在內容方面……
3.表達力求簡要，直指核心問題。例如：我認為A組員在對小丁的勸說中主要存在勸說內容單一、建議可操作性不強兩個問題，具體表現(xiàn)為……
4.豐富點評形式，內容張弛有度。同學可以在指出問題的基礎上適當增加一些建議補充，更加全面地展現(xiàn)出對題目的思考和把握。例如：針對剛才我點評談到的勸說效果不佳問題，我建議A組員可以在與小丁的對話中說領導也是考慮到我們單位特殊的工作性質以及周末如果不及時解決好問題就會產生群眾抱怨等，以此來讓小丁正確理解領導的工作意圖。
以上就是小編給大家分享的一些點評常用方法。當然，在點評環(huán)節(jié)中同學需要盡力做到順勢而為，根據對方實際答題表現(xiàn)展開分析和針對性點評，這也非�？简炌瑢W的臨場反應能力，更需要大家平時勤加練習，不斷地總結提高。
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