筑牢“基礎(chǔ)工程” 提升公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)
公務(wù)員隊伍是我們黨和國家的團隊基礎(chǔ)，公務(wù)員納入組織部門統(tǒng)一管理是新形勢下一項重大部署。要筑牢公務(wù)員隊伍這個“基礎(chǔ)工程”，須從三方面著力推進隊伍建設(shè)提質(zhì)生效。
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積極發(fā)揮樞紐作用。充分發(fā)揮組織部門橋梁紐帶作用，對上配合，及時反饋信息、匯報情況；對下溝通，及時傳達精神、答疑解惑。建立公務(wù)員管理QQ群、微信群，搭建溝通交流平臺，及時發(fā)布上級最新文件政策和工作要求，引導全區(qū)自主加強學習、凝聚共識、發(fā)揮合力、共謀發(fā)展。
切實規(guī)范日常管理。規(guī)范公務(wù)員請休假、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)任登記等日常工作流程；探索建立試用期滿公務(wù)員考評機制，委托單位組織大會述職和民主測評，通過后按規(guī)定程序轉(zhuǎn)正定級；建立公務(wù)員電子信息檔案，及時更新進出、調(diào)整、職級晉升人員臺賬，實現(xiàn)公務(wù)員動態(tài)管理。
建立完善考核機制。建立健全平時考核制度，針對公務(wù)員履行職責、日常出勤、完成任務(wù)以及在急難險重任務(wù)中的表現(xiàn)等情況，完善日常考核機制；組建考核小組委員會，通過個人總結(jié)、民主測評、考核等次確定與公示、考核結(jié)果報審等五個環(huán)節(jié)開展等次評定工作；強化考核結(jié)果運用，將年度考核結(jié)果跟評優(yōu)表彰、職級晉升、學習培訓緊密結(jié)合，達到“考對一個人，樹起一桿旗，激勵一大片”的目的。
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