政法干警考試申論熱點：建材行業(yè)結構調整
2012年江蘇省政法干警招錄預計8月初左右啟動，欲參加考試的考生可先參考2012年江蘇省政法干警招錄考前預熱。屆時江蘇公務員考試網（http://www.5yxx.com/）將會第一時間發(fā)布招考信息，敬請關注。申論作為政法干警必考科目，當然申論熱點是政法干警考試不可忽略的一部分，對此江蘇公務員考試網特搜集了一些申論熱點供考生閱讀，針對一些社會熱點問題提出解決方案�？忌趶土晻r可結合2012年江蘇公務員考試通用教材備考，在平時的復習中也可多關注時政資料等熱點新聞，加強這方面的了解。
2月27日，中國建材集團董事長宋志平在國資委組織的“媒體央企行”見面會上表示，面對建材行業(yè)目前存在的諸多問題，作為中國最大的建材央企，中國建材應該承擔起引領行業(yè)聯(lián)合重組與結構調整的歷史責任。
【具體分析】
央企擔當推動行業(yè)轉型
建材工業(yè)作為國民經濟的重要基礎原材料產業(yè)，自改革開放以來發(fā)展迅速，有力地支持了我國的經濟建設。但因其對資源和環(huán)境都有重大影響，當前卻存在著產能過剩、企業(yè)數量多、集中度低等問題，宋志平認為，大力開展聯(lián)合重組和管理整合，進行產業(yè)結構調整和轉型升級勢在必行。
“如果我們僅僅靠民營企業(yè)一家一戶地去整合，很容易回到過去那種無序競爭的局面。”宋志平表示，在這方面，央企不僅能發(fā)揮其影響力和帶動力，同時也具備技術創(chuàng)新的實力和參與國際競爭的優(yōu)勢。這也是中國建材成為推動我國建材行業(yè)結構調整和轉型升級中堅力量的內在邏輯。
據他介紹，中國建材先后進行了三次戰(zhàn)略調整。不僅實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也引領了整個建材行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的變革。
2011年，中國建材實現(xiàn)營業(yè)收入共計1918億元，利潤總額141億元，凈利潤107億元，上交國家稅金138億元，各項指標均大幅增長。憑借這一優(yōu)異業(yè)績，中國建材在全球建材企業(yè)中排名位列第二，在世界500強企業(yè)中的排名也得到進一步鞏固和提升。這和十年前那個營業(yè)收入僅20多億元、負債經營的小公司相比，變化可謂翻天覆地。
“央企市營”盤活各方活力
重組之路如何調動各方積極性?中國建材認為，央企與民企是合作共生的關系。通過采取“央企市營”的動力機制，中國建材走了一條包容性成長之路，帶動其他所有制企業(yè)共同進步，成為為國為民盈利的央企。
【央企市營】
宋志平指出，“央企市營”有五個核心內容。一是央企控股的多元化股份制，即產權多元化，這解決了產權制度的問題;二是規(guī)范的法人治理結構，即國資委推行的外部董事占多數的董事會運行機制，明晰了董事會、經理層的責權利，實現(xiàn)行權順暢;三是職業(yè)經理人制度，即董事與經理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業(yè)經營的委托代理;四是公司內部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進能出，收入能升能降;五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營，不僅產品與服務的經營與創(chuàng)新遵循市場規(guī)則進行，而且和民營、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長模式。“我們不需要政府格外給我們吃偏飯，我們愿意和民營企業(yè)、外資企業(yè)在同一個起跑線上公平競爭。”
相關文章
建材行業(yè)結構調整
【背景鏈接】2月27日，中國建材集團董事長宋志平在國資委組織的“媒體央企行”見面會上表示，面對建材行業(yè)目前存在的諸多問題，作為中國最大的建材央企，中國建材應該承擔起引領行業(yè)聯(lián)合重組與結構調整的歷史責任。
【具體分析】
央企擔當推動行業(yè)轉型
建材工業(yè)作為國民經濟的重要基礎原材料產業(yè)，自改革開放以來發(fā)展迅速，有力地支持了我國的經濟建設。但因其對資源和環(huán)境都有重大影響，當前卻存在著產能過剩、企業(yè)數量多、集中度低等問題，宋志平認為，大力開展聯(lián)合重組和管理整合，進行產業(yè)結構調整和轉型升級勢在必行。
“如果我們僅僅靠民營企業(yè)一家一戶地去整合，很容易回到過去那種無序競爭的局面。”宋志平表示，在這方面，央企不僅能發(fā)揮其影響力和帶動力，同時也具備技術創(chuàng)新的實力和參與國際競爭的優(yōu)勢。這也是中國建材成為推動我國建材行業(yè)結構調整和轉型升級中堅力量的內在邏輯。
據他介紹，中國建材先后進行了三次戰(zhàn)略調整。不僅實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也引領了整個建材行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的變革。
2011年，中國建材實現(xiàn)營業(yè)收入共計1918億元，利潤總額141億元，凈利潤107億元，上交國家稅金138億元，各項指標均大幅增長。憑借這一優(yōu)異業(yè)績，中國建材在全球建材企業(yè)中排名位列第二，在世界500強企業(yè)中的排名也得到進一步鞏固和提升。這和十年前那個營業(yè)收入僅20多億元、負債經營的小公司相比，變化可謂翻天覆地。
“央企市營”盤活各方活力
重組之路如何調動各方積極性?中國建材認為，央企與民企是合作共生的關系。通過采取“央企市營”的動力機制，中國建材走了一條包容性成長之路，帶動其他所有制企業(yè)共同進步，成為為國為民盈利的央企。
【央企市營】
宋志平指出，“央企市營”有五個核心內容。一是央企控股的多元化股份制，即產權多元化，這解決了產權制度的問題;二是規(guī)范的法人治理結構，即國資委推行的外部董事占多數的董事會運行機制，明晰了董事會、經理層的責權利，實現(xiàn)行權順暢;三是職業(yè)經理人制度，即董事與經理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業(yè)經營的委托代理;四是公司內部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進能出，收入能升能降;五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營，不僅產品與服務的經營與創(chuàng)新遵循市場規(guī)則進行，而且和民營、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長模式。“我們不需要政府格外給我們吃偏飯，我們愿意和民營企業(yè)、外資企業(yè)在同一個起跑線上公平競爭。”
閱讀此文的人還閱讀了：
相關文章
