南通如皋市已建立完善的新錄用公務員成長鏈
近年來，南通如皋市委組織部堅持圍繞年輕干部成長規(guī)律，從招錄、培養(yǎng)、使用、選拔四個環(huán)節(jié)入手，不斷完善新錄用公務員培養(yǎng)選拔鏈，推動他們在全市經濟社會科學發(fā)展大潮中成長成才、建功立業(yè)。
按需引進，把好招錄關。每年拿出近50%的職位專門面向航道港口、船舶工程、城建規(guī)劃、計算機等專業(yè)進行招錄，滿足全市對緊缺人才的需要；每年拿出近五分之一的職位專門面向優(yōu)秀村書記（主任）及大學生“村官”招錄，進一步強化從基層一線選拔干部的導向；每年拿出五分之一的職位專門面向工作兩年以上人員招錄，不斷提升公務員隊伍的整體素質。通過針對性的分類招錄，從源頭上確保全市公務員隊伍結構得到優(yōu)化。
高效轉型，抓實培養(yǎng)關。及時舉辦公務員初任培訓班，因需設課，通過市情民情、政策解讀、依法行政、公務禮儀等實用性較強的專題講座，為新任公務員做好崗位準備。通過結對幫扶“育苗工程”、交流輪崗制度，新錄用公務員到崗2個月內基本能夠吃透基本制度，掌握崗位業(yè)務，3個月內基本能獨立開展業(yè)務并解決崗位一般性問題。定期分片召開座談會，幫助新錄用公務員分析存在問題，制定發(fā)展規(guī)劃，解決實際困難。
多崗鍛煉，優(yōu)化使用關。細化目標管理，規(guī)范工作標準，建立聯(lián)系點制度，每個公務員掛鉤聯(lián)系幾個村、社區(qū)，新錄用公務員每周至少參與一項實事工作，每個月提出一條合理化建議，每半年記好一本民情筆記；要求他們在半年內熟悉聯(lián)系點農戶情況，并走訪三分之一以上農戶，幫助群眾解決實際困難。強化實踐鍛煉機制，在半年的實習過渡期后，將新錄用公務員安排到招商引資、信訪維穩(wěn)、城建拆遷等重點、難點崗位上磨煉摔打，致力提高他們應對突發(fā)事件和解決復雜問題的的能力，積累基層工作實踐經驗。
動態(tài)管理，規(guī)范選拔關。成立新任公務員管理辦公室，將近五年的新任公務員作為管理對象，由辦公室和公務員所在鎮(zhèn)黨委共同對他們進行考核管理。建立完善注重實績的考核評價機制，將平時考核與年度考核相結合，通過日梳理、周分析、月督查、季考核、半年小結、年度總結相結合的方式，對公務員的政治素質、工作能力和發(fā)展?jié)撡|進行全方位、立體式的動態(tài)考察管理。加大考核結果運用力度，將綜合考核結果作為教育培訓、交流輪崗、職務晉升的重要依據，對表現(xiàn)突出、實績明顯、群眾公認的優(yōu)秀公務員，果斷提拔重用，給予其充分施展才能的平臺。
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