2010年江蘇公務(wù)員面試沖刺練習(xí)之十一解析
2010年江蘇公務(wù)員面試沖刺練習(xí)之十一解析：
1、答：略
2、答：這是對人才的一種浪費，在老板的眼里小張成了一個擺設(shè)，一個炫耀的標(biāo)志，但是這對小張不公平，剝奪了小張發(fā)展的權(quán)利，浪費了一個人才。從這個現(xiàn)象反思我國的用人機制存在問題，人才不能得到他賴以發(fā)展的條件，不能得到適合他發(fā)展的崗位(清華才子賣豬肉和研究生在傳達室發(fā)報紙的例子)如果清華才子和研究生都在作自己喜歡的事情也無可厚非，可是他們都是被逼無奈才走這樣的路的，一方面說高級的人才的缺乏，一方面卻這樣的糟蹋。國家的用人機制急需改變了!
(1)改變用人觀念，形成全社會尊重人才，愛護人才的氛圍。
(2)建立人才使用的監(jiān)督機制，保護人才的合法權(quán)益。
(3)疏通人才流動的渠道，研究生去發(fā)報紙并不是人才過剩，二是單位不能為其提供崗位，而人才又沒辦法流動到需要的地方去的結(jié)果，這不是一個單位能解決的，需要社會一盤棋才能解決!
3、答：有的工作部門需要豐富的工作經(jīng)驗，比如招經(jīng)理，這都是很正常的。但現(xiàn)在是大部分單位招人時都有工作經(jīng)驗和年齡的限制，這就很不正常，也很沒有必要。所有的企業(yè)都希望把經(jīng)驗豐富又年富力強的人網(wǎng)羅到自己名下，這很不現(xiàn)實，對就業(yè)者特別是學(xué)生也是極不公平的。其實用人單位應(yīng)該端正自己的心態(tài)，看到這種人才的優(yōu)缺點，比如，初出校門的學(xué)生雖然沒有經(jīng)驗，但可塑性很強。用人單位應(yīng)該有自己的人才儲備計劃，培養(yǎng)人才，留住人才。
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1、答：略
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(1)改變用人觀念，形成全社會尊重人才，愛護人才的氛圍。
(2)建立人才使用的監(jiān)督機制，保護人才的合法權(quán)益。
(3)疏通人才流動的渠道，研究生去發(fā)報紙并不是人才過剩，二是單位不能為其提供崗位，而人才又沒辦法流動到需要的地方去的結(jié)果，這不是一個單位能解決的，需要社會一盤棋才能解決!
3、答：有的工作部門需要豐富的工作經(jīng)驗，比如招經(jīng)理，這都是很正常的。但現(xiàn)在是大部分單位招人時都有工作經(jīng)驗和年齡的限制，這就很不正常，也很沒有必要。所有的企業(yè)都希望把經(jīng)驗豐富又年富力強的人網(wǎng)羅到自己名下，這很不現(xiàn)實，對就業(yè)者特別是學(xué)生也是極不公平的。其實用人單位應(yīng)該端正自己的心態(tài)，看到這種人才的優(yōu)缺點，比如，初出校門的學(xué)生雖然沒有經(jīng)驗，但可塑性很強。用人單位應(yīng)該有自己的人才儲備計劃，培養(yǎng)人才，留住人才。
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